Werkvormen;

• diagnose; u en bepaalde andere leden binnen de organisatie worden gediagnosticeerd op basis van een vraag/thema/probleem/uitdaging.
• supervisie; individuele of collectief, inzet op visie (richting) en motivatie (drijfveer).
• individuele coaching; inzet op een persoonlijke thema wat uw leiderschap saboteert.
• teamcoaching (collectief); leren samenwerken op basis van kernkwaliteiten
• training leiderschap (collectief); inzet op trancegedrag (vlucht/vechtpatronen), loyaliteiten (systemische dynamieken), dualiteiten (schaduwwerk), kernemoties (omgaan met angst, boosheid, verdriet) en authentiek leiderschap (congruentie identiteit/rol).
• begeleiding systemische constellaties; constellatie of opstelling is een ruimtelijke weergave middels respresentanten van een vraag/thema van een persoon en/of organisatie, waar mogelijk een antwoord op kan volgen.
• ‘loswerken’ met paarden; in contact met een paard fundamentele non-verbale feedback krijgen dat onvermijdelijk leidt tot diep inzicht in eigen handelen.

Ervaring toepassingen; managementdevelopment, procesbeheersing (certificering kwaliteitssystemen), samenwerking management/teams/afdelingen/klanten/leveranciers/ samenwerkingspartners, klantgerichtheid, cultuurontwikkeling, organisatieverandering, bewustwording/uitdragen organisatiemissie en -waarden, beleids-/strategiebepaling, SWOT-analyse, krimp- en groeiscenario’s, fusie/overname, werving & selectie, loopbaanbegeleiding, outsourcing, effectief communiceren (vergaderingen/overleg), kostenbeheersing, timemanagement, conflicthantering, projectmatig werken, presenteren, vitaliteit, empowerment.

Gebruik van belangrijke methodieken; Sociale Systeemtheorie (De Sitter), Vijf-elementenleer (Martina), Spiral Dynamics (Graves), NLP (Bandler/Grinder), Integrale Psychologie (Wilber), Kernkwaliteiten (Ofman), Karakterstructuren (Reich en Lowen), Systemisch Werken (Hellinger), TA (Berne), System Dynamic Organizations (Stam)